Les Grecs l'appelaient la mètis, cette forme d'intelligence particulière qui permet de comprendre et décrire la complexité du réel.
Mètis désigne cette capacité de l'intelligence qui correspond, non pas à l'abstraction, mais à tous ces savoir-faire utiles, à l'efficacité pratique et au domaine de l'action.
Souvent invisibles, non mesurés et donc non combattus, les coûts et manque à gagner liés à une mauvaise gestion RH, aux conséquences directes sur le niveau de performance des salariés, sont pourtant très élevés et risqués : ils représentent un vrai enjeu business pour les dirigeants d’entreprise.
Avec une approche très pragmatique, je propose de mettre à disposition de ces derniers (Actionnaires, CEO et DRH) mon temps, ma neutralité et mon expertise métier, loin des théories et des standards des offres prédominantes du marché, pour les aider à diminuer ces coûts et augmenter leur rentabilité, en mettant en place les conditions à la meilleure performance des salariés, au quotidien ou dans les moments clés de la vie de l'entreprise (réorganisation, hypercroissance, acquisition, etc.).
Sur la base d’un diagnostic RH révélant la réalité terrain des organisations, des actions concrètes permettront d’activer les 3 principaux leviers et accélérateurs de la performance :
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le niveau de motivation des équipes,
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le niveau d’utilisation de leurs compétences et de leur potentiel,
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le niveau de collaboration dans l’entreprise.
EMÈTIS, une efficacité pratique au service de votre organisation
Offre EMÈTIS
EMÈTIS aide les dirigeants à structurer, développer et gérer leur fonction RH,
dans le but d’optimiser la performance de leur organisation et la rentabilité de leur société.
Notre intervention résulte le plus souvent :
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d'un besoin de mise en place, de structuration ou de réorganisation de la fonction RH au service de la stratégie d'entreprise,
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du constat d'un problème de fonctionnement ou de performance d'une organisation,
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d'un besoin en phase de changement/événement significatif (telle qu'une réorganisation, une acquisition, une intégration post-acquisition)
Diagnostic de performance
Accompagnement des sociétés en forte croissance
Accompagnement des sociétés en phase d'acquisition et/ou d'intégration
ENJEUX :
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Optimiser la rentabilité d’une entreprise
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Diminuer les coûts et manque à gagner liés à une mauvaise gestion de la performance des salariés
ENJEUX :
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Définir la stratégie RH, structurer et développer la fonction RH
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Anticiper et préparer les différents niveaux de développement des entreprises en croissance
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Maitriser les risques RH et opérationnels liés à la croissance des effectifs et à l’évolution très rapide de l’organisation
ENJEUX :
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Assurer le transfert et l’intégration des salariés sans rupture de continuité d’activité et sans litiges
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Mettre en place de nouvelles organisations en assurant l'adhésion, la motivation et la performance des salariés
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Adopter de nouveaux processus de travail optimisant la performance du capital humain
Nos interventions, cherchant la compréhension systémique et globale d'une situation, s’intéressent généralement aux différentes dimensions de l’organisation du travail :
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La mission et la stratégie d'entreprise
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Les personnes clés, les dispositifs d'engagement et le mode de management
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Les rôles, les missions, les responsabilités, les pouvoirs, les moyens, les besoins des acteurs, ainsi que leurs conditions de leur collaboration
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Les activités et les relations entre les différentes unités de travail
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Les flux de communication et les interactions
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etc.
A mon expertise métier s’ajoutent :
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La maitrise des savoir-faire nécessaires à la réalisation des diagnostics proposés : cadrage, investigation, analyse et mise en perspective des données
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Une solide connaissance des problématiques RH et organisationnelles des organisations, notamment celles des sociétés en forte croissance
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Une approche pragmatique, opérationnelle et collaborative
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Un accompagnement et des solutions qui favorisent la prise d’autonomie de vos équipes