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ACCOMPAGNEMENT DE LA CROISSANCE

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Les Dirigeants d'entreprise en croissance (organique et/ou externe) se doivent de penser et structurer leur organisation en rapide évolution, avec pour objectif d'optimiser son efficacité et sa rentabilité à long terme.

Pour cela, ils devront très rapidement anticiper et intégrer les contraintes liées à une croissance forte, et poser les conditions nécessaires à l’adhésion au plan stratégique, à l’incitation à la performance optimale, et à la collaboration des acteurs (et futurs acteurs) de l'entreprise.

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Dans ce contexte, ils seront notamment confrontés aux enjeux stratégiques et opérationnels RH suivants  : ​

  • l'importance d'anticiper les prochains niveaux de croissance et les risques RH et opérationnels liés à la croissance des effectifs et à l’évolution très rapide de l’organisation

  • la nécessité de conserver une grande agilité pour ajuster régulièrement l'organisation et les rôles des acteurs

  • le besoin de structurer la fonction RH au service de la stratégie de développement de l’entreprise : processus de recrutement (qui se doit d'être très performant pour recruter de nouvelles et nombreuses ressources dans des délais très courts), parcours d’intégration, développement des compétences…

  • l'importance de faire adhérer les équipes au projet d’entreprise, de créer une identité commune favorable à l'attractivité et la rétention des compétences clés​

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EMETIS accompagne les Dirigeants tout au long de ces étapes de développement et/ou des moments clés de la vie de l'organisation (telle que l'acquisition d'une société), qui exigent une expertise métier RH et notamment:​

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  • l'expérience des différentes phases de croissance des start-up/PME/ETI et la connaissance des écueils RH à éviter

  • une solide connaissance des problématiques RH et organisationnelles des entreprises, notamment celles des TPE/PME

  • une approche pragmatique, opérationnelle et collaborative

  • un accompagnement et des solutions qui favorisent la prise d’autonomie des équipes en place

Quelques-unes de mes réalisations



 

4 case studies, exemples de missions menées ces dernières années

Diagnostic de performance d'une organisation en croissance et de ses processus de travail

Résultats et bénéfices :

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  • Turn-over maîtrisé

  • Allègement des process : amélioration de l’agilité et de l’efficacité de l’organisation

  • Amélioration nette du niveau de collaboration interne

  • Renforcement du sentiment d’appartenance

  • Réengagement des Managers (et par ruissellement des équipes) qui ressortent écoutés, valorisés, responsabilisés par une mission qui a retrouvé du sens.

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Accompagnement de la croissance de start-up/ETI

Résultats et bénéfices :

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  • Maitrise des écueils/risques RH et opérationnels liés à la croissance des effectifs et à l’évolution très rapide de l’organisation

  • Optimisation de l’efficacité et de la performance de l’organisation, et ce, à tout niveau de développement de celle-ci

  • Maintien de l’agilité de l’organisation et de la motivation des équipes.

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Audit social (Due-Diligence) & Transfert d’entreprise

Résultats et bénéfices :

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  • Transfert de l’ensemble des salariés, de l’activité et des process réalisé avec succès, sans rupture de continuité et sans litiges

  • Sécurisation des risques sociaux/Red flags identifiés en phase de Due-Diligence

  • Sécurisation et engagement des cercles de salariés identifiés comme clé

  • Réussite de l’intégration post-acquisition et de la phase d’harmonisation

  • Turn-over maitrisé

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Intégration post-acquisition

Résultats et bénéfices :

 

  • Intégration de l’ensemble des salariés réalisée avec succès, sans rupture de continuité et sans contentieux

  • Réussite du déploiement de la stratégie d’harmonisation des statuts collectifs (négociations ou de dénonciations)

  • Maîtrise du risque social et financier post acquisition : sécurisation des risques sociaux (red flags) identifiés en phase de Due-Diligence

  • Identification et levée des résistances, adhésion des équipes à l’acquisition

  • Sécurisation et engagement des cercles de salariés identifiés comme clé

  • Turn-over maitrisé

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